Methoden der Produkt und Prozessentwicklung

Neue Produkte fordern Mitarbeiter und Führungskräfte an Neuem innovativ mitzuwirken.

Zielgruppe

Projektleiter, Projektexperten die Innovationen einfordern und fördern

Schwerpunkte

  • Potenzialanalyse
  • Überblick über die Methodik und Projektorganisation
  • Machbarkeits-, Risikoanalyse in der Angebotsphase
  • Risikoanalyse Produkt und Prozess in der Projektphase

Abschluss

Teilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 1 Tag + Praxis + zweiter Tag)

03.06.2020
10.12.2020
Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

Preis

740,- EUR zzgl. MwSt.

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Das TQI Innovationszentrum weist darauf hin, dass die von Ihnen gemachten Angaben zur internen Verarbeitung beim TQI gespeichert werden können. Mit dem Absenden des Formulares erklären Sie sich damit einverstanden.

KVP – Den kontinuierlichen Verbesserungsprozess etablieren

Der KVP – Prozess ist der systematische Schritt, Verbesserungen mit Mitarbeitern erfolgreich umzusetzen. Wirtschaftliche Herausforderung in Krisenzeiten meistern oder verbesserte Datenauswertung erreichen.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Koordinatoren und Projektleiter, die den KVP-Prozess im Unternehmen etablieren sollen.

Schwerpunkte

  • Die Prinzipien und Bausteine von KVP
  • Beispiel einer 3-stufigen KVP Strategie
  • Die Rollen der Beteiligten – Die Aufgaben
  • Die Startphase – Implementierungsphase – Stabilisierungsphase
  • Analysewerkzeuge anwenden
  • Umgang mit Verschwendung

Abschluss

Teilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 1 Tag)

06.12.2019
04.06.2020
11.12.2020
Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

Preis

EUR 390,-

 
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Lean Management Basics

Ziel ist es, Produkte und Dienstleistungen in der Lieferkette optimal in den Fluss zu bringen und die Kunden-Lieferanten Beziehung berechnen und einstellen.

Zielgruppe

Qualitätsmanager, Projektleiter und alle Personen die an Prozess- und Produktverbesserungen mitwirken.

Schwerpunkte

  • Lean Management Strategie
  • Werkzeuge des Lean Managements verstehen
  • Wertstrom im Unternehmen
  • TPM - Total Productiv Maintenance
  • Die Potenziale und Werkzeuge vom Lean Management entdecken und in der Praxis, einsetzen können

Termine (Umfang 5 Tage)

Termine auf Anfrage.
Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

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Lean & Six Sigma Excel Belt

Zielgruppe

Werker, Facharbeiter, Meister, Techniker, Einrichter, Gruppenleiter, operative Mitarbeiter die die Aufgabe haben, eigenständig Probleme zu lösen.

Schwerpunkte

  • Statistische Grundlagen
  • Grafische und numerische Analyse von Daten
  • Analysefunktion von Excel
  • Einführung in Six Sigma

Termine (Umfang 2 Tage)

Termine auf Anfrage.
Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

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Lean & Six Sigma Yellow Belt

Einführung in die modernen Management Methoden mit praktischen Beispielen aus der Industrie und Verwaltung.

Zielgruppe

Werker, Facharbeiter, Meister, Techniker, Einrichter, Gruppenleiter, operative Mitarbeiter die die Aufgabe haben, eigenständig Probleme zu lösen.

Schwerpunkte

  • Der Yellow Belt und seine Aufgaben
  • DMAIC Zyclus und Six Sigma Roadmap
  • Überblick über 5S, Kaizen, Kanban und Q7 Werkzeuge
  • Einführung in die Versuchsplanung mit dem Katapult

Termine (Umfang 3 Tage)

Termine auf Anfrage.
Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

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Lean & Six Sigma Green Belt

Zielgruppe

Facharbeiter, Gruppenleiter, Meister, Techniker und Führungskräfte

Schwerpunkte

  • Lean und Six Sigma Strategie – die Bedeutung von Streuung
  • Der Green Belt und seine Aufgaben
  • Bezug zu Forderungen der Qualitätsstandards
  • Stichprobenkennwerte, Wahrscheinlichkeitsnetz, Behandlung von Ausreißern
  • Varianzanalyse und Anwendung statistischer Tests

Termine (Umfang 5 Tage + 1 Tag Prüfung)

Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

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Lean & Six Sigma Black Belt

Technische und administrative Prozesse werden nachhaltig umgesetzt, bei niedrigen Kosten für das Unternehmen.
Viele Inhalte dieser Weiterbildung befähigen den Lean Six Sigma Black Belt nicht nur mit den entsprechenden Werkzeugen umzugehen sondern auch strategisch gute Entscheidungen zu treffen.

Zielgruppe

Führungskräfte und Fachkräfte aus allen Fachabteilungen, die Produkt- und Prozessverbesserungen im Unternehmen forcieren.

Schwerpunkte

  • Lean und Six Sigma Strategie – die Bedeutung von Streuung
  • Der Black Belt und seine Aufgaben
  • Change Management (BBS, Coaching)
  • 5X*Warum, Spaghetti Diagramm
  • Wertstrom verbessern (CLT, PLT, RTY)
  • Überblick Design for Six Sigma (DFSS)

Voraussetzungen zum Lean Six Sigma Black Belt Modul

Ein Projekt im Unternehmen aus dem Bereich Lean und/oder Six Sigma ist zu bearbeiten, zu dokumentieren und vorzustellen.

Termine (Umfang 20 Tage mit 4 mal 5 Tagen + 1 Tag Prüfung)

Termine auf Anfrage.
Die Termine der Wochen 2, 3 und 4 werden im Team vereinbart.
Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

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Lean & Six Sigma Master Black Belt

Der Master Black Belt vertritt das höchste Niveau der technischen und organisatorischen Professionalität in Six Sigma Modulen. Er ist Vollzeitbetreuer und Trainer der Six Sigma Aktiven. Als ständiger Ansprechpartner der Führungskräfte und den Problemlösungsteams verfügt er über einen hohen Grad kommunikativer und fachlicher Kompetenz. Er ist Impulsgeber und Treiber in Six Sigma Prozessen, Mentor der Green und Black Belts und Experte in allen statistischen Fragen.

Zielgruppe

Black Belts, die von Top Führungskräften ihres Unternehmens zur Koordination der Six Sigma Projekte berufen werden; aktive Black Belts, die ihre Qualifikation für zukünftige Herausforderungen verbessern möchten.

Schwerpunkte

  • Fortgeschrittene statistische Methoden
  • Vertiefung der Softwareanwendung
  • Trainingsprogramme entwickeln
  • Besprechungskultur in Projekten verbessern
  • Ergebnisse aufbereiten und präsentieren
  • Impulse für die Praxis im eigenen Unternehmen
  • Six Sigma Trainings vorbereiten und durchführen
  • Präsentationen der Projekte und Trainingsinhalte
  • Erfahrungsaustausch

Voraussetzungen zum Lean Six Sigma Master Black Belt Modul

Ein Projekt im Unternehmen aus dem Bereich Lean und/oder Six Sigma ist zu bearbeiten, zu dokumentieren und vorzustellen.

Termine (Umfang 5 Tage + Praxis + 5 Tage + 2 Tage Projektreview)

Termine auf Anfrage.
Die 2. Woche und das Projektreview werden im Team vereinbart.
Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

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